経営合理化コンサルは、規模の大きな中小企業を対象にしております。

自計化しているが、試算表が翌月末日下手すれば翌々月にならないとでてこない、いつもおかしな数字がでてきてしまう、など会計に問題のある法人様、組織をもっと効率のようものにしたいという法人様にご提案いたします。

まず、社長と当事務所、必要があれば経理担当者と現在どのような流れで事務処理を行っているかヒアリングさせていただき徹底的に問題点を洗い出します。

その上で、どのような経理のシステムを構築するのかを提案させていただき打ち合わせを重ねた上で、それを実行していきます。
一からではなく既存のシステムの組み換えで対応することで、その労力をできるだけ軽くするよう心がけております。

メリットは、その経理のシステムの組み換えの中で部門管理などを効率的に導入することにより、より詳細な情報を得ることができるようになります。また、経営者の方または管理者の方に参加していただきますので、よりお金の動きが理解できるようになります。

コンサル当初は週に一回もしくは二週間に一回訪問させていただきます。

進行具合をみて、徐々に訪問回数を減らし、並行してたたき台となるマニュアルを作成していきます。
この経営合理化コンサルは3か月から1年かけて行います。

なお、経営者または経理担当の管理者の方が「すべて任せるので適当にやってくれ」と考えられている場合にはお受けすることはできません。

経営者または管理者の方が、どのような情報を得て経営に役立てたいのか、またどのような情報を出し経営に役立てることができるのかを一緒に考えていただきそれを実現するために技術的にご支援するものです。
あくまで、経営者または管理者が経理合理化コンサル後も最低限の管理、メンテナンスをする意思があることを条件とさせていただきます。
もちろんその管理、メンテナンスは無料にて当事務所もお手伝いをさせていただきますのでご安心ください。

大変申し訳ありませんが、この経営合理化コンサルは他のお客様のご依頼を受けている時　すぐにお受けできない場合があります。あらかじめご了承ください。